摘要: 随着世界经济的一体化与国际化，越来越多的中小型企业逐渐成长为大型的企业，这些企业的生产经营规模不断扩张，原有的经营模式已经不能满足企业现有的战略发展需求。纵观现代企业发展历史，多元化经营战略已经成为绝大部分企业的发展壮大的方式，对大型企业的发展产生了巨大的作用。本文主要以宝洁公司实施多元化战略为研究对象，分析宝洁公司在实施多元化战略过程中存在的多元化战略规划思路不清晰、非理性多元化投资、原有核心产业不突出以及过多进入非相关多元化行业等问题，并针对这些具体的问题提出相应的合理的解决措施，以此来降低公司经营过程中存在的风险，同时也使得宝洁公司在日化用品行业中获得竞争优势和长远发展。

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关键词：宝洁公司  多元化战略  核心产业  非相关多元化

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

二、相关研究综述-1

（一）多元化战略管理的定义-1

（二）国内外研究现状-2

三、宝洁公司多元化战略管理现状-4

（一）宝洁公司简介-4

（二）宝洁公司多元化战略管理现状分析-4

四、宝洁公司实施多元化战略管理过程中存在的问题-5

（一）多元化经营战略思路规划不够清晰-6

（二）未能理性地进行多元化资产投资-6

（三）过多的进入非相关多元化行业给企业带来经营风险-6

（四）原有核心产业发展不是很突出-7

五、针对宝洁公司多元化战略实施问题的对策-7

（一）选择科学的多元化战略-7

（二）理性地进行多元化战略投资-8

（三）避免盲目进入非相关多元化行业-8

（四）加强核心品牌经营-8

六、结论-9

参考文献-10