摘要: 本文首先归纳了江苏泰隆减速机股份有限公司发展现状，发现江苏泰隆一直没有明确的竞争战略，导致业绩无法发生重大突破。其次简要阐述战略的分析方法，并运用PEST分析和波特的“五力模型”对江苏泰隆的外部环境和内部环境进行分析，指出了企业外部存在的机会与威胁；对企业内部财务能力、管理体制、技术层面、规模与成本进行分析，指出企业内部的优劣势。然后采用SWOT分析工具，对企业总体归纳的内外部优劣势、机会与威胁，制定了目前泰隆应当采取的竞争战略，并提出了适当的实施措施，为江苏泰隆在市场竞争中脱颖而出增砖添瓦。

关键词：竞争战略  减速机  PEST  波特五力模型  SWOT

目录

摘要

Abstract

绪 论-1

一、江苏泰隆减速机股份有限公司的发展概况-1

（一）江苏泰隆减速机股份有限公司简介-1

（二）江苏泰隆减速机股份有限公司业务发展情况-1

二、江苏泰隆减速机股份有限公司外部环境分析-2

（一）PEST分析-2

（二）五力分析-4

（三）机会-6

（四）威胁-7

三、江苏泰隆减速机股份有限公司内部环境分析-7

（一）财务能力分析-7

（二）管理体制分析-8

（三）技术层面分析-8

（四）规模与成本分析-8

（五）优势-9

（六）劣势-9

四、江苏泰隆减速机股份有限公司竞争战略选择-9

（一）泰隆TOWS矩阵分析-9

（二）泰隆竞争战略的定位-10

（三）泰隆竞争战略的选择-10

五、江苏泰隆减速机股份有限公司竞争战略的实施-11

（一）强化品牌和服务，拓展大客户市场和潜在市场-11

（二）提升减速机创新速度和质量，实施产品差异化-11

（三）完善公司管理，优化组织结构-12

六、总结-12

参考文献-13