摘要：近来有关领导类型与员工行为关系的研究越来越多，但对魅力型领导与员工创新行为之间心理机制的研究较为缺乏。本研究采用问卷调查法收集了341名来自不同性质企业的员工作为样本，检验了魅力型领导对员工创新行为的影响；并从积极心理学及社会心理学认知理论出发，探讨员工心理授权的中介效应及权力距离所起到的调节效应。研究结果表明：（1）魅力型领导正向预测员工创新行为；（2）员工心理授权在魅力型领导与员工创新行为间起部分中介作用；（3）权力距离在魅力型领导与员工创新行为的关系间发挥有中介的调节作用，个体的权力距离越高，魅力型领导对员工创新行为的正向影响越强，权力距离的调节作用通过心理授权的中介实现，当个体权力距离较高时，魅力型领导通过心理授权的中介对其创新行为产生的积极影响更加强烈。本研究拓展了魅力型领导理论及员工创新行为领域的相关研究。

关键词： 魅力型领导；员工创新行为；心理授权；权力距离

目录

摘要

Abstract

1前言-6

1.1研究综述-6

1.2 理论基础与研究假设-7

1.2.1 魅力型领导-7

1.2.2 魅力型领导与员工创新行为-8

1.2.3 心理授权的中介效应-9

1.2.4 权力距离的调节作用-10

2 研究方法-12

2.1 研究样本-12

2.2测量工具-12

3 结果与分析-13

3.1 各研究变量之间的相关分析-15

3.2 各研究变量之间的回归分析-16

4 讨论与分析-22

4.1 魅力型领导与员工创新行为的关系：心理授权的中介作用-22

4.2 魅力型领导与员工创新行为的关系：一个有中介的调节模型-23

4.3 本研究的实际意义-22

4.4 局限与展望-23

5 结论-22

参考文献-24

附录-26