摘要:家族式企业对于中国企业组成来说是必不可少的中坚力量，也是组成中国经济市场的中流砥柱。本文分析了中国式家族企业的三个模式：一是根据血亲远近分配企业内部资源；二则是邀请职业经理人与家族内部成员一同经营管理企业；三是将企业的所有权与经营管理权一同交由他人，也是替换法人代表的行为。中国作为经济发展最快的国家，在具备传统的家族企业同时也出现了很多新兴模式下的企业。本文认为，家族式企业想要更长远稳定的发展，必须要克服企业内部存在的诸多问题。例如：企业治理结构存在缺失、融资渠道过窄、缺乏权力传承计划、家族候选人之间冲突等。本文最后提出了解决这些问题的对策。

关键词:家族式企业；子承父业；职业经理人

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、文献综述1

三、我国家族式企业权力传承模式中存在的主要问题3

（一）缺乏权力传承计划3

（二）治理结构不合理4

（三）融资渠道过窄4

（四）职业经理人制度不健全5

四、案例分析：三全食品的营业收入和净利润分析.6

五、我国家族式企业权力模式问题的主要对策8

（一）科学的选拔和培养接班人8

（二）用现代化标准合理安排治理结构9

（三）浅谈家族式企业融资渠道对策.10

（四）建立以一人为核心的职业经理人团队.10

参考文献12