摘要:随着我国市场经济的逐步完善以及经济全球化进程的加快，企业的竞争环境也在不断变化。要在如此激烈的市场竞争中占据优势，企业就必须要完善自身。涵盖经营预算、资本预算和财务预算的全面预算预算管理被视为促进企业持续发展的一种有效的管理手段，并有助于实现企业多种经济资源的有效整合。文章以机械制造型企业长江冶金制造公司为对象，综合运用案例研究法、文献分析法和比较分析法等研究方法，以机械制造业的视角，揭示了该公司在预算编制方法，信息反馈，监控制度，约束-激励机制等方面的问题。根据企业的行业竞争特征及整体战略，文章提出建立有助于提高预算管理效率的组织体系，即以公司战略为导向选择预算编制方法，建立健全的监控制度和激励-约束机制等相应的措施。

关键词：机械制造企业；预算编制；预算执行；预算考评

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究方法-1

1.4研究内容与框架结构-2

1.5文章主要创新之处-2

2相关理论阐释-3

2.1机械制造企业的界定及经营特征-3

2.1.1机械制造企业的界定-3

2.1.2机械制造企业的经营特征-3

2.2预算管理的内容及特点-3

2.2.1预算管理的内容-3

2.2.2预算管理的特点-4

2.2.3主要的预算编制方法-4

2.2.4机械制造企业预算管理的特点-5

3长江冶金制造公司预算管理领域存在的问题-6

3.1缺乏与预算管理相匹配的组织结构体系-6

3.2预算管理编制阶段中存在的问题-7

3.2.1预算编制程序和方法滞后-7

3.2.2预算目标与公司战略脱节-8

3.3预算管理执行阶段中存在的问题-8

3.3.1“重制定，轻执行”的管理理念导致预算的执行弱化-8

3.3.2预算管理缺乏有效的控制制度-9

3.2.3预算管理信息反馈缺乏时效性-9

3.4预算管理考评阶段中存在的问题-9

3.4.1预算考评纠错机制缺位-9

3.4.2约束——激励机制弱化为凸显“以人为本”的管理理念-10

4. 优化长江冶金制造公司预算管理的相关举措-11

4.1建立有助于提高预算管理效率的组织体系-11

4.1.1建立预算管理委员会-11

4.1.2建立三层结合的纵向组织结构-12

4.2根据机械制造中的价值链分析动态编制预算-13

4.3针对不同预算内容实行动态预算编制方法-15

4.4建立健全的监控制度-16

4.4.1倡导全程监控模式-16

4.4.2引入网络化的动态监控模式-17

4.5提高预算管理的信息化程度-18

4.6建立健全的预算考评体系-18

4.6.1使用多元化的预算考评指标体系-18

4.6.2建立以“人性化”和“制度化”相整合的约束——激励机制-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23