摘要:工业经济逐渐向知识经济转轨导致经济全球化的步伐逐渐加快，企业价值的实现方式从传统的劳动力密集型和资金密集型向知识密集型转变，知识密集型企业对GDP的贡献也日益凸显。本论文借鉴相关理论，综合运用个案研究法、文献分析法和比较分析法，以华士玻璃钢有限公司为研究对象，文章从财务费用、管理费用和销售费用管理三个方面剖析了该公司在期间费用管理领域存在的主要问题。在探究内外原因的基础上，结合知识密集型企业的经营特点，文章提出了优化该公司期间费用管理的相关措施：扩大融资渠道，优化融资结构；加强资金管理，利用汇票灵活安排资金；实行“并行工程”开发模式缩短研发周期；建立科学的销售费用预算管理制度；通过“教育营销”来优化销售费用管理。

关键词  知识密集型企业；财务费用；管理费用；销售费用

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究内容与框架结构-2

1.5文章主要创新之处-3

2期间费用相关理论阐释-4

2.1期间费用的内涵及其与成产成本的异同比较-4

2.2知识密集型企业的内涵界定及经营特征分析-4

2.2.1知识密集型企业的内涵-4

2.2.2知识密集型企业的特征-5

2.3知识密集型企业和传统工业企业的比较-5

3华士玻璃钢有限公司期间费用管理中的问题-7

3.1财务费用管理存在的问题-7

3.1.1筹措资金困难而造成财务费用偏高-7

3.1.2资金占用成本较高导致资金营运效率的低下-8

3.2管理费用管理存在的问题-9

3.2.1产品研发周期长，管理费用相对增大-9

3.2.2研发费用管理不当导致管理费用增加-10

3.3销售费用管理存在的问题-11

3.3.1预算管理的缺失导致销售费用居高不下-11

3.3.2营销模式陈旧导致销售费用失控-12

4优化华士玻璃钢有限公司期间费用管理困境的举措-13

4.1优化财务费用管理的措施-13

4.1.1扩大融资渠道，优化融资结构从而降低财务费用-13

4.1.2加强资金管理，利用汇票灵活安排资金-14

4.2改进管理费用管理的方法-14

4.2.1实行“并行工程”开发模式缩短研发周期-14

4.2.2全面监控新品研发过程来降低管理费用-15

4.3优化销售费用管理的方法-16

4.3.1建立科学的销售费用预算管理制度-16

4.3.2通过“教育营销”来优化销售费用管理-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21