摘要:成本管理是为降低产品的成本，包括规划、控制和分析成本管理。多年来，我国都处在计划经济体制下的成本管理体系中，它的特点是坚持完全成本法，并有一个统一的成本开支控制。但是随着中国经济改革的深化和社会主义市场经济的建立，国家和企业之间的关系发生很大的变化，很显然的结果是旧的成本管理体系已跟不上社会主义市场经济发展的步伐。因此，企业必须改善成本管理制度，以新的成本管理体制来代替旧的成本管理制度。

一个施工企业的生存和发展靠的是在市场竞争中能获取更多的工程施工任务, 并通过对工程项目组织实施, 由此带来一定的经济效益和社会效益。建筑施工企业的项目成本管理流程主要有成本预测、成本控制、成本核算和成本分析。通过分析企业经营的每个流程的成本管理，找出问题所在，提出合理解决方案，强化企业的成本管理，理顺成本管理体系，使成本最小化，并达到企业利润最大化的目标。

本文以南通四建公司为研究对象，针对公司整体的运作各方面提出成本管理的问题，并为提高公司成本管理效果做出建议。

 

关键词 施工企业；成本管理；解决方案

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状分析-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.4 研究思路与方法-4

2 建筑施工企业成本管理相关理论-5

2.1 施工企业成本概念-5

2.2 施工企业生产经营特点-5

2.3 施工企业业务流程及相对成本管理内容-6

2.3.1 施工企业的业务流程-6

2.3.2 施工企业成本管理内容-6

2.4 本文主要研究方法概述-7

2.4.1 盈亏平衡法-7

2.4.2 挣值法-7

2.4.3 因素替换法-8

3 对南通四建成本管理体系的研究-9

3.1 南通四建公司的背景-9

3.1.1 四建公司的简介-9

3.1.2 四建公司的财务状况-9

3.2 四建公司经营管理模式特点-10

3.3 四建公司的成本管理问题-11

3.3.1对成本管理的认识不完整-11

3.3.2 管理理念跟不上市场经济发展的要求-11

3.3.3 各管理部门缺乏有效地沟通-11

3.4 南通四建公司项目成本管理问题-13

3.4.1 预测阶段成本管理问题-13

3.4.2 控制阶段成本管理问题-14

3.4.3 核算阶段成本管理问题-17

3.4.4 分析与考核阶段成本管理问题-18

4 四建公司成本管理改进方案-19

4.1 对于改进四建公司成本管理前提准备-19

4.1.1 健全成本管理机制，树立全员成本管理意识-19

4.1.2 建立责权利相结合的责任管理体系-20

4.1.3 从根本上提高人员素质-20

4.2 项目预测阶段的成本管理-20

4.2.1 及时完成成本预测-20

4.2.2 运用盈亏平衡分析法作出报价限额-21

4.3 项目实施阶段的成本管理-21

4.3.1 在挣值法的分析下进行成本控制-21

4.3.2 人工费用方面-23

4.3.3 材料控制方面-24

4.3.4 机械费用控制方面-26

4.3.5 资金与间接费用控制方面-26

4.4 在准确核算的前提下建立有效地分析系统-26

结论-29

致谢-30

参考文献-31