摘要:目前，我国企业运用全面预算管理还存在很多认识与实务方面的不足，其科学性和合理性都有待改进。

本文从当前企业全面预算管理普遍存在的问题出发，实证分析绿成公司的全面预算管理的运用状况及存在的问题，并提出相应的对策建议。主要结论包括：绿成公司的预算目标和战略目标相互脱离；预算编制过程中员工工作分配不到位；预算执行和控制没有在事中进行；缺乏有效的预算考核与激励制度。为了全面预算管理在绿成公司有效地实施，建议坚持公司的战略领导、明确全面预算的重要性、加强预算编制的有效性和科学性、重视全面预算管理的考核和激励作用，引进平衡计分卡来进行绩效的考评等各个方面来实现全面预算管理的目标。

关键词 全面预算管理；预算管理；全面预算

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

 1.1现实背景-1

 1.2问题提出-1

 1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

 1.4研究内容与目的-3

 1.5研究方法-4

2全面预算管理概述-5

 2.1全面预算管理的定义与特点-5

 2.2全面预算管理的意义-5

3全面预算管理在绿成公司的运用状况-7

 3.1绿成公司发展概况-7

 3.2绿成公司全面预算管理运用的现状-7

3.2.1全面预算总体目标规划-7

3.2.2 组织体系构架-8

3.2.3 编制程序和方法-9

3.2.4 执行与控制-11

3.2.5 考核与激励-15

 3.3全面预算管理过程中存在的问题-16

3.3.1 缺乏战略指导-16

3.3.2 组织体系不健全-17

3.3.3 编制方法和程序不合理-18

3.3.4 执行不到位-19

3.3.5 缺乏有效的考核和激励机制-20

4措施建议-21

 4.1坚持企业战略性指导-21

 4.2明确预算工作重要地位-21

 4.3加强预算编制的科学性和有效性-22

 4.4重视全面预算管理的激励作用-23

结论-26

致谢-27

参考文献-28