摘要:近些年来，房地产行业迅速发展，中小型房地产企业在面对机遇进行项目扩张的同时也同样面临更多的挑战。此时中小型房地产企业应如何选择合适的财务管理方法，是目前许多快速成长的中小型房地产企业所面临的普遍问题。

本文以吉泰公司为例，采用了文献研究法、指标分析法以及归纳演绎法等科学方法，从财务管理的基础理论和财务管理的应用理论出发，进行分类研究。首先比较详细地介绍了吉泰公司的组织结构，公司经营概况；然后从多角度审视了吉泰公司的管理模式，发现其存在很多问题。为了使公司可以长远发展，依据公司目前的具体情况，从调整财务职能机构、加强财务预算管理、建立有效的财务管理制度、规范财务核算体系来提升财务信息管理、保障财务管理的构架资源这五个方面，对吉泰公司财务体系进行优化研究；最后得出以下结论：构建完善的财务管理体系，不仅最大限度的增收节支，提高员工工作效率和经济收益，而且还平衡好眼前利益与长远利益的关系。使得吉泰公司适应市场发展的切实需要，实现房地产公司的可持续发展。

 

关键词 财务管理；房地产企业；财务体系

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3相关文献评述-3

1.3研究内容与方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-4

2财务管理相关理论概述-5

2.1财务管理的基础理论-5

2.1.1财务管理目标理论-5

2.1.2财务管理假设理论-5

2.1.3财务管理原则理论-5

2.2 财务管理的应用理论-5

2.2.1财务指标分析方法理论-5

2.2.2资金管理方法理论-6

2.2.3房地产估价方法理论-6

3吉泰公司概况-8

3.1吉泰公司基本概况-8

3.1.1已开发项目情况-8

3.1.2前期准备阶段情况-8

3.1.3公司历年财务变动情况-9

3.2吉泰公司财务管理发展现状-10

3.2.1吉泰公司发展初期情况-10

3.2.2吉泰公司快速发展期情况-10

4公司财务管理体系存在的问题及其原因分析-12

4.1配置财务组织结构及财务人员不规范-12

4.1.1财务组织机构职能不明确-12

4.1.2财务人员配置不科学-12

4.2不重视财务预算-12

4.2.1财务预算编制注重形式-12

4.2.2财务目标缺乏可行性-13

4.3运营资金管理松散-13

4.3.1资金的筹措与运用不合理-13

4.3.2资金管理制度不健全-14

4.4财务信息分析系统不完善-14

4.4.1无实质的财务信息管理-14

4.4.2财务信息管理职能不突出-14

4.4.3财务信息质量缺少保障-15

5吉泰公司财务管理体系的优化方案-16

5.1实施组织机构的优化-16

5.1.1重新调整财务组织构架-16

5.1.2充分发挥财务组织的功能-16

5.2抓紧落实预算管理-17

5.2.1设立权威、独立的预算管理委员会-17

5.2.2加强事前预算管理的功能-17

5.2.3全面组织预算目标的执行能力-17

5.3构建科学的财务管理制度-18

5.3.1增强资金管理-18

5.3.2建立有效的内部财务制度-18

5.4保证财务管理信息质量-19

5.4.1全面建设会计核算体系-19

5.4.2准确提供内部管理报表信息-19

5.4.3创造良好财务信息化运行环境-19

5.5组建优秀财务管理构架资源-20

5.5.1组织机构资源的保障-20

5.5.2信息数据资源的保障-20

5.5.3人力资源的保障-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24