摘要  二十一世纪的世界经济呈现出明显的知识化特征，知识要素在经济发展中起决定性作用，在某种意义上说是以知识产业为主导的经济。高素质的知识员工是软件企业最宝贵财富的资产，科学高效的人力资源管理是企业成功关键。企业竞争力的强弱不再单单是产品与技术的竞争,更是人力资本及管理的竞争。华为公司作为我国高科技企业国际化的代表，其人力资源管理是企业运作与发展重要的支撑作用。华为先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础，也为其他企业带来启示，本文就从它成功的人力资源管理出发探析其特点，存在的问题以及解决办法。

关键词：人力资源管理  激励  绩效管理  薪酬福利

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摘要

Abstract

1 华为集团企业概况-1

1.1 企业简介-1

1.2 企业规模-1

1.3 企业文化-1

2 华为人力资源管理体系-2

2.1 华为公司人力资源管理组织体系图-2

2.2 华为公司招聘与配置-2

2.3 公司培训与开发-3

2.4 公司薪酬管理-4

2.5 公司绩效考核与管理-5

2.6 公司员工关系管理-8

3 关于华为集团的素质胜任模型-9

3.1 建立素质模型目的-9

3.2 素质模型建立的过程-9

3.3 华为集团胜任素质模型在人力资源管理体系中的定位-9

3.4 华为集团胜任素质素质模型的构架以及基本应用-9

4 华为集团人力资源管理上存在的问题-10

5 华为集团人力资源管理方面问题的解决对策-11

6 总结-13

参考文献-13