摘要：在“互联网+”的大潮下，O2O企业新型商业模式的问世改变了成本管理的思维。企业要站在战略的角度，站在企业整个价值链上思考。本文通过对“互联网+出行”企业代表——“滴滴出行”的案例分析，根据“滴滴出行”企业特点结合了多种战略成本管理的工具和思想，并对滴滴红包战略和潮汐战略及其面临的问题或挑战进行了分析，最后提出了对滴滴战略定位的建议以及对相关O2O企业战略成本管理的启示。

关键词：O2O;战略成本管理;滴滴出行

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  国内外研究文献综述-1

2.1  国外研究文献-1

2.2  国内研究文献-2

3  “滴滴出行”战略成本管理的理论分析-3

3.1  “滴滴出行”价值链分析-3

3.1.1  “滴滴出行”的价值链-3

3.1.2  滴滴出行的虚拟价值链-4

3.2  “滴滴出行”的SOWT分析-5

3.2.1  “滴滴出行”的优势(S)-6

3.2.2  “滴滴出行”的劣势(W)-6

3.2.3  “滴滴出行”及其行业的机遇(O)-7

3.2.4  “滴滴出行”的挑战(T)-7

4  滴滴出行战略成本动因分析-8

4.1  结构性成本动因分析-8

4.1.1  企业规模-8

4.1.2  业务范围-8

4.1.3  技术-9

4.2  执行性成本动因因素分析-9

4.2.1  地面推广-9

4.2.2 安全成本-10

4.2.3  企业内部管理-10

5  “滴滴出行”的战略成本管理模式分析-11

5.1  红包补贴战略-11

5.1.1  战略实施-11

5.1.2  存在的问题-12

5.2  潮汐战略-12

5.2.1  战略实施-12

5.1.2  新政策带来的挑战-13

6  关于“滴滴出行”战略定位的建议-13

6.1  整合战略——横向整合扩大企业业务范围-14

6.1.1 短期盈利方式探索-14

6.1.2 长期盈利方式探索-14

7 启 示-14

7.1  价值链分析、成本动因分析的运用-15

7.2  分析企业内外部环境-15

7.3  建立大数据平台-15

参考文献-16