摘要：家族企业是民营企业非常重要的组成部分。由于企业近几年都面临着代际传承问题，在传承时执行到位，交接的时间，目标，计划等都会影响到企业的永续经营。本文通过新希望集团的传承情况和企业运营战略方面的调整，用数据的分析和企业实际情况的战略分析，来研究新希望集团是如何实现代际传承并且进行战略改革的。

关键词：家族企业；传承情况；运营战略

目录

摘要

Abstract

1  引  言-4

1.1  研究背景-4 

1.2  研究意义-4

2  文献综述-5

2.1  国外研究综述-5

2.2  国内研究综述-5

2.3  文献评述-5

3  公司概况及传承进程-6

3.1  新希望集团的发展历程-6

3.2  代际传承及进程状况-6

4  传承前后企业运营及发展战略的对比-7

4.1  企业经营布局的变化-7

4.2  企业发展战略的变化-8

4.3  企业互联网端的拓展-10

5企业绩效对比及传承事件的市场反应分析-11

5.1  财务指标分析-11

5.2  市场反应分析-14

6 分析与评价-16

7 结论及政策建议-17

参考文献