内容摘要：中国东方航空集团公司（以下简称“东航集团”），由于下属机构众多，地域分布广，管理链条长，资金管理分散，局部利益与整体利益冲突，导致大量的资金在体外循环，造成“集而不团”甚至内部失控；集团资金的分散占用大大降低了资金使用效率，“双高”（高存款和高贷款）现象严重。在此背景下，东航集团确立了以财务公司为载体、信息技术为支撑，资金集中管理的工作重点，从而达到解决如何实现资金集中管理和财务公司平台的有机结合，使财务公司成为集团资金运转的神经中枢；通过提高企业集团管理控制能力和发挥财务公司内部金融机构的专业优势；利用财务公司平台进行资金集中管理，降低企业集团交易成本，为企业集团发展提供资金、金融产品等方面的支持等问题。

关键词:集中管理   财务公司   集团企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

 （一） 研究背景、目的和意义-3

 （二） 国内外的研究现状-4

 （三） 论文的研究内容和方法-5

 （四） 论文的创新之处-6

二、资金集中管理概述-6

 （一） 企业集团-6

 （二） 资金集中管理-7

三、东航集团资金集中管理的现状-9

 （一） 东航集团概述-9

 （二） 东航集团资金集中管理的实施-11

 （三） 东航集团资金集中管理的效果-14

四、东航集团资金集中管理存在的问题及对策建议-16

 （一） 东航集团资金集中管理存在的问题-16

 （二） 东航集团资金集中管理对策建议-17

参考文献-19