内容摘要：随着现代企业制度的不断推行，预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，以预算管理作为财务管理的中心，是企业鼓励日趋科学化的标志。20世纪初，全面预算管理在我国日益发展起来，引起了人们的广泛关注，得到了众多大型企业或公司的信赖，全面预算管理日益成为企业战略管理的重要组成部分，在企业的经营与发展中日益发挥着其独特的功能。本文在简要阐述了全面预算管理的基础知识、分析我国企业实施全面预算管理存在的问题的基础上，以贵州茅台酒股份有限公司为例，分析了全面预算管理在公司中的运用状况，指出了公司运用全面预算管理中所存在的不足之处。最终，文章立足公司发展实际，结合实际情况，提出了健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的相关措施。

关键词：全面预算管理 公司 问题 对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

（一）研究的背景和意义-4

（二）全面预算管理简述-4

1.全面预算和全面预算管理的涵义-4

2.全面预算管理的特点-5

（1）全员性-5

（2）战略性-5

（3）全面性-6

（4）机制性-6

3.企业实施全面预算管理的意义-6

二、全面预算在我国企业应用中存在的一些问题-6

（一）企业领导者不够重视，认识不足-7

（二）预算编制方未见科学-7

（三）预算指标欠缺科学性-7

（四）预算管理保证措施不力-7

三、案例分析--贵州茅台酒股份公司全面预算管理现状-8

（一）公司简介-8

（二）公司全面预算管理模式-9

1.全面预算管理模式的概况-9

2.全面预算的编制流程-10

（三）公司全面预算存在的问题-11

1.对全面预算管理的认识存在误区-11

2.业绩评价中存在问题-12

3.缺乏有效的全面预算组织-12

4.预算编制缺乏科学合理性-12

（四）健全贵州茅台酒股份公司全面预算管理的措施-13

1.加深对全面预算的认识，建立全员参与制度-13

 2.完善全面预算管理业绩考评内容-13

3.建立有效的全面预算组织-14

4.加强预算编制的科学水平-14

5.提高预算管理人员的综合素质-14

四、结论-15

参考文献-16