摘要:随着我国经济的快速发展，企业的管理意识逐步提高，人才在企业中的地位日趋上升。在以知识型人才为支撑的高新技术企业中，各企业之间的竞争不再仅仅是传统的物质资本比拼了，更在于人才的竞争。员企之间关系融洽，对于企业未来的发展是十分有利的。因此研究企业的员工关系管理是很有必要的。本文以员工关系管理为研究内容，首先阐述了国内外学者在员工关系管理方面的研究现状，对员工关系管理的基本理论进行了分析；然后以富士康科技集团为研究对象，通过分析富士康集团的员工结构，了解其人才流失的现象及其员工关系管理现状，深入探讨其在员工关系管理方面存在的缺陷，如员工对于企业文化不能很好的接纳、军事化管理对员工过于苛刻等；最后，根据存在的问题，有针对性地提出相应的解决对策，如构建和谐的工作氛围，加强员工之间的沟通等。

关键词：上市公司；员工关系管理；富士康集团

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景.1

1.1.2研究意义.1

1.2国内外研究现状-2

1.3研究方法及创新点-2

第2章 相关理论基础-3

2.1 泰勒科学管理理论-3

2.1 马斯洛需求层次论-3

2.3员工关系管理理论-4

第3章 富士康集团员工关系管理案例分析-7

3.1 富士康集团概况-7

3.2富士康员工关系管理现状-7

3.3富士康在员工关系管理方面存在的问题-8

3.3.1死板的“泰勒式”管理8

3.3.2悬殊的工资待遇，森严的等级制度.9

3.3.3未被完全接纳的企业文化.9

3.4富士康员工关系管理改善建议-10

3.4.1培养“以人为本”的管理思想，合理进行调岗.10

3.4.2建立合理的薪酬激励体制.10

3.4.3加强员工之间的沟通与管理.10

第4章 结论与展望-11

4.1 研究结论-11

4.2 不足之处与展望未来-11

参考文献.12 

致  谢.13