摘要:随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争越来越激烈,仅靠投标价的微薄利润,已不能负担企业的整体经营。我们想要在这种竞争环境中生存和发展,就必须保证在取得承建项目的同时,从内部经营管理方面入手,向管理要效益,改善经营方式,加强施工项目成本控制管理,力争项目创出良好的利润,企业才能“聚沙成塔”,持续发展。但目前,基于材料、人工成本居高不下,亏损的情况时常发生。这主要是由于企业没有一套健全的管理体制、忽视成本控制的各个细节造成的，只有增强施工项目的成本控制意识,注重材料、人工、安全等费用控制，才能创造好的经济效益。

关键词：建筑企业 施工项目 成本控制

目录

摘要

Abstract

引  言-1

一、建筑企业项目成本控制的意义-2

二、建筑企业项目成本的组成-4

（一）建筑企业项目成本的概念-4

（二）建筑企业项目成本包括的内容-5

1、直接工程费-5

2、间接费-6

三、建筑企业项目成本控制的国内外现状-7

（一）国外建筑企业项目成本控制的进展-7

（二）建筑企业项目成本控制的国内现状-8

四、建筑企业项目成本控制存在的问题-10

（一）建筑企业项目成本控制的缺陷-10

1、施工企业成本控制的意识不足-10

2、施工企业组织责任核算不力-10

3、材料采购计划不合理-10

4、忽略人工费用-10

5、事前预防控制力度不够-10

6、施工项目成本核算流于形式-11

7、工程施工组织的设计不合理-11

（二）建筑企业项目成本控制基本人员的能力不足-11

1、工程项目人员综合素质不达标-11

2、承包人员能力不足-11

3、施工企业项目成本控制方法落后-11

五、加强建筑企业项目成本控制的措施-12

（一）增强全员成本控制意识-12

（二）完善组织的机构-12

（三）提高人员素质-12

（四）对项目成本实施精细的控制-13

1、改良施工组织方案-13

2、控制工程直接费用-13

3、管理费用等间接成本控制-13

4、建设品质工程-14

5、注重安全成本-14

6、争创绿色模范工程-14

7、把握工程进度-14

（五）从开源角度加强成本控制-14

1、随时关注技术变更并及时签证-14

2、增强索赔观念，完善合同管理-15

3、根据调价文件，调节价差，及时办理结算-15

六 结论-16

参考文献-17

致  谢-18