摘要:改革开放三十多年以来，我国从政治、经济、文化和社会等各项事业取得了令人瞩目的成就，特别是民营企业获得了快速的发展，这些企业在发展中普遍采用了家族管理模式。并且我国不仅民营企业采用家族管理模式，其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业和合伙企业也大量存在着家族管理模式。不得不承认，作为私营企业的主体—家族企业对我国社会经济、劳动力就业和社会稳定起到不可忽视的巨大推动作用，对我国现代化发展做出了巨大的贡献。同时应该看到家族企业在获得巨大的发展过程中，在现代市场经济条件下遇到了很大的阻力，产生出了影响家族企业发展的问题。此文在探究家族企业产生的历史文化、社会制度和政策环境等原因和其发展演变的历史基础上，阐述家族企业发展的优劣势，分别从宏观和微观的角度探讨家族企业如何利用好自身优势，取长补短，实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合，以带来企业的可持续发展。

关键词：家族企业 管理模式 结合 可持续发展

目录

摘要

ABSTRACT

一 中国传统文化对家族企业的影响 1

二 相关理论概述 2

三 家族企业人情化制度下的优势 3

（一）快速决策，执行力强 3

（二）家族产权制度下利益高度相关性有利于产生较佳的激励效果 3

（三）高度的信任程度，可以有效的降低成本 4

四 家族企业所面对的问题 5

（一） 融资困难 5

（二）“一股独大”对家族上市公司造成的风险 6

1.上市公司面临的决策风险 6

2．对证劵市场发展的阻碍风险 6

3．人员流动性带来的弊端 7

4．家族组织制度下企业财务管理的问题 7

五 改善家族企业财务管理的对策 9

（一）创新产权制度 9

（二）明确企业目标，强化财务管理的核心地位 9

（三）建立有效的治理结构，加强财务管理的控制 10

（四）不断深化融资程序，创造新的融资渠道，建立项目评估体系，提高资产回报率 10

（五）遵守财会法规，规范会计基础工作 11

总 结 12

参考文献 13

致   谢 14