摘要：在当今时代，随着经济飞速发展，我们要更加重视全面预算管理下的成本控制，全面预算管理作为当今时代实现公司经营目标的方法之一，做好成本控制，能帮助企业有效优化成本。随着先进技术的引入，只有完善的公司管理体系，极好地控制产品成本，才能度过经济发展的障碍。把预算管理和成本控制研究好，才能有效的降低费用，实现公司的合理配置。为了在如今服装行业内成为佼佼者，占据有利地位，则更需要重视企业的内部管理，做好全面预算，整合好优质资源，才能提高本企业的核心竞争力。全面预算管理下的成本控制研究占着举足轻重的地位。本文首先分析了企业预算管理和成本控制的发展状况，以此为基础，研究美邦服饰的全面预算管理工作，对如何有效降低美邦服饰经营成本，帮助美邦服饰再次实现“不走寻常路”提出了部分建议。该文章旨在将全面预算管理下的成本控制理论应用于实践，帮助美邦服饰进一步实现利润最大化目标。

 

关键字：美邦服饰       全面预算管理       成本控制

 

目录

摘要

Abstract

1 引言1-

2 相关理论基础.1

2.1全面预算管理理论-1

2.2成本控制理论-2

2.3全面预算管理和成本控制的联系-2

3 全面预算管理下成本控制流程-3

3.1全面预算管理建立思路-3

3.2实施流程-3

4 美邦服饰的基本情况-4

4.1美邦服饰简介-4

4.2美邦服饰全面预算组织结构-5

5 美邦服饰全面预算管理下成本控制分析-6

5.1美邦服饰成本控制现状分析-6

5.1.1美邦服饰成本构成以及收入成本分析-6

5.1.2美邦服饰与同行业对比-9

    5.2美邦服饰全面预算管理下成本控制存在的问题-10

5.2.1预算管理的组织结构设置不健全且分工不合理-10

5.2.2预算管理成本不合理-11

5.2.3企业信息接受不敏感-12

6 美邦服饰全面预算管理下成本控制的改进-12

6.1完善全面预算管理机构-12

6.1.1优化全面预算管理组织机构-12

6.1.2优化全面年预算管理执行和监督机构-12

6.2优化成本预算考评体系-13

7结束语-13

参考文献. 14

致谢. 15