摘要：随着中国经济发展得越来越好，也有越来越多的人开始投资、经营企业了，而且这种经济行为也慢慢地变得越来越受欢迎了。但是，市场经济慢慢变得成熟和一些制度的完善也会让企业的竞争压力越来越大。中小企业的管理层们应该都知道，企业之所以存活下来的原因就是想要赚钱，获得更多的利润，而让利润增加的办法有两个：增加收入和降低成本。一位大师曾经说过：“企业只需做两件事：第一是将产品销售出去，第二是控制企业的成本，其他的都不要做。”不过对于现在的市场而言，经济不景气，企业的数量又在逐渐增多，所以企业的竞争压力是很大的，出现利润下滑的情况也没那么惊讶和慌张了。所以在这种情况下，怎样帮助企业在同行业中能够说得上话？怎样能让企业获得更多的市场份额？我想，增加销量或许是一个比较满意的答案，但这并不是唯一的答案，我认为企业还可以从另一个方面着手，那就是“成本控制”。成本控制是什么？企业怎样控制成本？现在的中小企业在成本控制方面有哪些问题？这些问题，本文都将会谈到并解决，希望在中小企业进行成本控制的过程中能够有所帮助。刚才所说的这些问题中，核心的概念就是成本控制，由此可以看到，成本对于一个企业来说是很重要的，如果企业的成本控制得较好，那么企业就多了一条实现企业目标的道路。因为我们知道，企业增加利润的两个重要方法是增加收入和节约成本，所以控制成本对于企业来说是至关重要的。

关键词：中小企业 成本控制 战略目标

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、中小企业成本控制的意义及特征-2

（一）中小企业成本控制的意义-2

（二）中小企业成本控制的特征-2

三、中小企业成本控制的内容构成-3

（一）生产成本费用控制-3

（二）人力资源成本控制-4

（三）采购成本控制-4

（四）物流成本控制-4

（五）营销成本控制-5

四、中小企业成本控制的现状及问题分析-5

（一）企业管理者缺乏战略成本控制理念-5

（二）成本控制观念狭隘-6

（三）企业成本控制人员缺乏-6

（四）企业成本及相关制度不够完善-7

（五）缺乏有效的成本控制信息管理平台-7

五、中小企业强化成本控制的对策-8

（一）制定成本管理战略-8

（二）成本控制的创新与实施-9

（三）运用作业成本管理-9

（四）运用集群成本管理-10

（五）以先进的信息处理平台为依托-10-

六、结论-11

参考文献-13

致谢-14