更新时间:06-29 上传会员:林小熙
分类:财务管理 论文字数:8852 需要金币:2000个
摘要:如今经济发展迅猛,中小企业规模不断壮大,市场占有率不断上升,处在业务和规模快速上升时期。但许多中小企业的运营中仍存在着诸多问题,如管理模式落后、抗风险能力弱、融资渠道狭窄等。同时,不少中小企业忽视财务战略的巨大作用,或是制定的财务战略与企业所在的市场、行业及企业自身的实际不相适宜,或是不能遵从财务战略的指导制定经营方案等具体的经营政策。因此中小企业的财务战略管理需要得到进一步地改善,本文在这一背景下进行相关研究。
本文将重点围绕苏大维格的财务战略管理展开论述,苏大维格是一家从事微纳光学产品制造的高新技术企业,财务战略实施和经营状况良好。作为中小企业中运营状况较好的企业代表,其财务战略管理的优点值得借鉴与学习。
文章分为六个部分进行阐述,依次是引论、财务战略相关理论的概述、中小企业财务战略现状分析、战略管理中的主要问题、苏大维格案例研究和对策建议。
财务战略管理过程中的种种问题,是制约了中小企业进一步的发展壮大的阻碍之一。改善战略管理中存在的缺陷与不足,将有助于企业提升管理水平,更有效地防范风险,从而实现很多盈利。企业存在和发展的根本目标就是获取利润,在这一层面上,财务战略研究对企业而言,意义重大。希望本文对中小企业财务战略的研究,能够为广大中小企业的战略管理提供帮助。存在的不足之处主要是:我国高新技术企业的财务战略资料是企业重要的商业机密,难以全面的收集所需资料,研究的深入和定量实证研究的开展存在着缺陷。
关键词:中小型企业 财务战略 筹资战略 投资战略 利润分配战略 高新技术企业
目录
摘要
ABSTRACT
1引论-1
2财务战略相关理论分析-1
2.1财务战略的内涵-1
2.2财务战略的特征-1
2.3财务战略要素-2
3中小企业财务战略现状考察-2
3.1融资渠道单一,融资能力有限-3
3.2企业资金有限,缺乏有效的投资可行性研究-3
3.3不合理的内控制度,导致内部监管不力-3
4中小企业财务战略管理的问题-3
4.1缺乏科学规范的财务战略-4
4.2财务战略制定过程不完善-4
4.3会计制度不健全,会计信息失真-4
5苏大维格案例分析-4
5.1公司背景-4
5.2公司财务战略-4
5.3案例启示-7
6对策建议-8
6.1制定财务战略实施计划-8
6.2做好财务战略过程控制-8
6.3评价财务战略实施效果-9
参考文献-11