摘要：人们把在人体中存在的知识、技能和体力等有价值因素的总和称为人力资本。一个追求发展的企业必须具备将人力资本融会贯通的能力，在这个过程中，所有权与控制权问题作为必要矛盾应运而生。企业在大量实践研究中总结经验以求缓和解决这个矛盾，不断的尝试和失败的反复过程中，找到了股权激励机制这条出路。股权激励通过捆绑两者关系的利益一致来缓解矛盾，最后达到共同寻求公司发展的目的。我国越来越多的上市公司在摸索中尝试股权激励获得效果颇为可观，使得股权激励已成为上市公司的优选。但同样有激励失败的案例存在，这就需要再进行分析研究，深入剥析股权激励机制的正确制定要素。本文以此立意，共分为5个部分，第一部分引论作了一个环境背景和意义的构建的思考。第二部分从理论方面出发，通过对股权激励的3个重要理论的分析来奠定理论基础。第三部分从模式和特征方面切入进行影响分析。第四部分提出具体案例，选取海南海药作为激励案例进行应用研究。最后一章在对案例进行分析后，针对其机制制定了对策建议，从5个方面建立和完善股权激励机制。

关键词： 股权激励  产权冲突  海南海药  人力资本  内部治理

目录

摘要

ABSTRACT

1引论-1

2股权激励理论-1

2.1委托代理理论-1

2.2人力资本理论-2

2.3锦标赛理论-2

3股权激励与公司价值-2

3.1股权激励的特征-2

3.2股权激励模式-3

3.3股权激励与公司价值的关系-4

4海南海药制药公司股权激励分析-5

4.1公司概况-5

4.2公司股权激励机制-6

4.3案例启示-7

5对策建议-10

5.1建立与完善股权激励的风险评估与应对机制-10

5.2建立与完善业绩评价体系-11

5.3建立与完善职业经理人市场-11

5.4建立与完善信息披露机制-11

5.5完善与优化公司内部治理结构-12

参考文献-13